近日，筆者與一位在某機關工作的朋友聊起領導“親自”的話題時，朋友調(diào)侃地說，如今，有一少部分領導除了“親自吃飯”、“親自如廁”、“親自睡覺”之外，本該領導“親自”做的事卻幾乎都叫下屬給“代勞”了。筆者聽了，不禁在想：領導“親自”不也是一種“擔當”嗎？

眾所周知，作為一名領導干部，理應時時處處帶好頭，多示范，做表率，該“親自”做的事、該“親自”管的事，就該第一時間“親自”去做、去管。如此，才是一名合格的、稱職的領導干部，也才是一名有擔當?shù)念I導干部，才能贏得廣大群眾的擁護、愛戴和信賴。

但在我們的實際工作中，有一少部分領導干部，卻習慣于把本該“親自”做的事，動輒吩咐下屬去“代勞”。比如，代會的、代筆的現(xiàn)象就不乏其人。明明是應該領導“親自”去開的會議，卻安排身邊的下屬去“代會”，不但使會議質(zhì)量大打折扣，而且也使會議精神得不到有效的落實。而一些發(fā)言稿、調(diào)研報告等，明明應該是領導“親自”去動筆寫的，卻讓秘書“代筆”了，這不但使發(fā)言稿、調(diào)研報告的內(nèi)容上偏離了領導的意志，而且極易使領導跟著秘書的思想走，發(fā)言不到位、報告不全面，從而影響科學的決策?？梢?，在很多情況之下，領導該“親自”時就應“親自”。否則，輕則影響個人形象和聲譽，重則將會貽誤決策，影響全局。

那么，如何讓領導“親自”正?；?？筆者以為，一方面，領導要提升自己的責任意識和擔當意識，該自己“親自”出馬的，就要勇于“親自”，絕不讓下屬“代勞”。另一方面，上級部門要對某些領導的“不親自”行為進行嚴格審核，比如代會的，就要查明開會期間領導在干什么；代筆的，就要看看發(fā)言稿、調(diào)研報告有沒有“真貨”。一旦查明代勞的，輕的要追究領導責任，通報批評，重的要進行停職、降職，甚至免職處分。如此，既能提升領導干部的責任意識和擔當意識，又能提高領導干部的服務意識和服務能力。同時，也才能真正贏得廣大群眾的贊譽。