加與減是自然的兩種狀態(tài)，相生相長。對基層管理而言，能夠正確處理加與減的辯證關系，就能充分發(fā)揮基層干部的能動性和積極性，激發(fā)基層發(fā)展活力，推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

現實中，一些地方卻始終在“加法”上做文章，不管三七二十一，先“加”上去再說，什么事都是以文件說了算，什么指導都得開個會，什么結果都得去看材料……結果呢？表面上的勤懇，實質是虛功；表面上的重視，實質是輕視，到頭來，傷害了基層干部的工作熱情，該干好的事情也沒干好。上級做的“加法”也成了基層的垢病對象。

解鈴還需系鈴人。上級要充分認識“加法”的危害，從基層干部眼光中讀出來，從實際工作效果中看出來。“三省吾身”，知得失，明方向，讓“減法”來促進“加法”。首先，減少檢查考核，增加干部信心。當前，不少單位檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復。這種現象既占用干部大量時間、耗費大量精力，又助長了形式主義、官僚主義。上級應強化檢查考核效能，強化檢查考核質量，放手干也要細心指導，給干部信心和力量。其次，減少材料上報，增加干事時間。上級要從“文山會海”中解脫出來，減少不必要材料上報，讓基層干部騰出時間靜下心來搞工作，沉下心來解決問題。最后，減出阻隔，增添通暢?；鶎痈刹哭k事不易，上報某件事，上級應該減少不必要的審批環(huán)節(jié)，把“最多跑一次”也落在基層干部身上。阻隔少了，通暢渠道增加了，干部心情愉快了，積極向上的氛圍就濃厚了。

上級應學會換位思考，站在基層角度想問題。能減則減，增加基層工作積極性主動性。腳踏實地去掉一些不必要的形式主義，增添辦事的不竭動力。