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讓“減法”促進“加法”

加與減是自然的兩種狀態(tài),相生相長。對基層管理而言,能夠正確處理加與減的辯證關系,就能充分發(fā)揮基層干部的能動性和積極性,激發(fā)基層發(fā)展活力,推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

現實中,一些地方卻始終在“加法”上做文章,不管三七二十一,先“加”上去再說,什么事都是以文件說了算,什么指導都得開個會,什么結果都得去看材料……結果呢?表面上的勤懇,實質是虛功;表面上的重視,實質是輕視,到頭來,傷害了基層干部的工作熱情,該干好的事情也沒干好。上級做的“加法”也成了基層的垢病對象。

解鈴還需系鈴人。上級要充分認識“加法”的危害,從基層干部眼光中讀出來,從實際工作效果中看出來。“三省吾身”,知得失,明方向,讓“減法”來促進“加法”。首先,減少檢查考核,增加干部信心。當前,不少單位檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復。這種現象既占用干部大量時間、耗費大量精力,又助長了形式主義、官僚主義。上級應強化檢查考核效能,強化檢查考核質量,放手干也要細心指導,給干部信心和力量。其次,減少材料上報,增加干事時間。上級要從“文山會海”中解脫出來,減少不必要材料上報,讓基層干部騰出時間靜下心來搞工作,沉下心來解決問題。最后,減出阻隔,增添通暢?;鶎痈刹哭k事不易,上報某件事,上級應該減少不必要的審批環(huán)節(jié),把“最多跑一次”也落在基層干部身上。阻隔少了,通暢渠道增加了,干部心情愉快了,積極向上的氛圍就濃厚了。

上級應學會換位思考,站在基層角度想問題。能減則減,增加基層工作積極性主動性。腳踏實地去掉一些不必要的形式主義,增添辦事的不竭動力。

責任編輯:陳姝妤
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