市委書記張祥安指出，所有的好項目、好企業(yè)，一定是扶出來的，一定是當?shù)攸h委、政府具備長遠眼光、主動擔當作為的結(jié)果?，F(xiàn)在，各地都有一批好的項目，有的項目運行得很好，成為地方經(jīng)濟發(fā)展的骨干支撐，但也有一些項目開始很好、實力也強，過程中由于市場等原因，最終沒能做起來、達到預期效果，十分可惜。引進來一個好項目不容易，需要各級黨委、政府和干部全身心投入跟進、全方位抓好幫扶，不能僅僅扶上馬、送一程，還要送一程后能跑得遠、跑得穩(wěn)。項目扶什么、怎么扶？

扶項目要緊貼企業(yè)需求。要常態(tài)化實施“四送一服”雙千工程，經(jīng)常性開展“進企業(yè)門、解企業(yè)困、幫企業(yè)忙、促企業(yè)進”活動，了解訴求、解決困難、共度時艱。要提高扶項目、幫企業(yè)的精準性、針對性，項目和企業(yè)需要什么，就幫什么、送什么，項目和企業(yè)哪里有困難，就扶什么、解決什么。只要企業(yè)反映了，就要事無巨細，政府自己能做的，就想盡一切辦法抓緊辦；政府不能做的，也要解放思想，通過市場的辦法有效化解。要堅持“扶”和“育”相統(tǒng)一，既要扶項目建設過程中遇到的外部問題，也要扶項目建成后遇到的經(jīng)營困難、人才用工、資金周轉(zhuǎn)、擴大生產(chǎn)、技改升級等自身面臨的問題，切實做到骨干企業(yè)幫提升、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幫轉(zhuǎn)型、小微企業(yè)幫成長、簽約項目幫開工、在建項目幫投產(chǎn)、投產(chǎn)項目幫申規(guī)、申規(guī)項目幫壯大。

扶項目要優(yōu)化營商環(huán)境。項目落到一個地方，最主要的還是奔著這個地方的營商環(huán)境去的。通過幾輪的政務服務流程再造和“四最”營商環(huán)境打造，滁州的營商環(huán)境在全省已成為一個品牌，政務服務綜合水平位居全省前列。但創(chuàng)優(yōu)環(huán)境永遠在路上，服務沒有最好，只有更好。要不斷擦亮滁州營商環(huán)境“金字招牌”，持續(xù)深化“放管服”改革，積極學習借鑒先進地區(qū)特別是上海“一網(wǎng)通辦”、浙江“最多跑一次”、江蘇“服務一張網(wǎng)”等經(jīng)驗，進一步簡化優(yōu)化項目建設流程、手續(xù)和要件，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，不斷提升便企服務水平，切實為項目建設、企業(yè)發(fā)展在政務效率上贏得更多時間。要堅決履約兌現(xiàn)，該政府兌現(xiàn)的承諾，要及時兌現(xiàn)，取信于企；該企業(yè)兌現(xiàn)的承諾，要按照協(xié)議督促兌現(xiàn)，有困難主動協(xié)商，有壓力共同承擔，有挑戰(zhàn)共同應對，與企業(yè)并肩戰(zhàn)斗，合力把項目做快、做好、做成。

扶項目要主動擔當盡責。全市上下要強化不抓項目是失職，項目扶不好是瀆職的責任意識和擔當意識，所有工作都要給項目推進讓路，給企業(yè)方便、給項目方便，就是給滁州發(fā)展方便，給滁州形象增彩。這一點決不讓步，對妨礙項目建設、影響企業(yè)發(fā)展的人和事，必須堅決從嚴從快處理。各級干部要善于、樂于與企業(yè)家打交道，構(gòu)建親清新型政商關系，當好“保姆”和服務員。各級領導干部尤其是主要負責同志要做擔當作為人，外地能做的、有助于項目推進的、有利于企業(yè)發(fā)展的且不違反法律法規(guī)的，就要大膽去做、主動作為，為項目建設和企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)擔當精神。要多做有心人，對項目進展慢的和企業(yè)沒有完成年度計劃、沒有實現(xiàn)預期發(fā)展規(guī)劃的，要多問一問原因，尋根溯源，找出癥結(jié)，主動幫助謀對策、協(xié)力找路徑。扶項目，很難說是哪個部門的事情或者這個部門就能獨立完成的，有問題交給哪個部門了，企業(yè)找到哪個部門了，就要實行首交責任制或首問負責制，交給你了，就主動負責、牽頭負責；各相關部門也要主動認領，是自己的事抓緊辦、不是自己的事協(xié)調(diào)辦。通過實際行動，讓投資者放心安心把項目投在滁州，堅定信心把項目做得更好、把企業(yè)做大做強，扎根滁州、貢獻滁州。