滁州網(wǎng)訊 近年來，市財(cái)政局運(yùn)用建設(shè)工程專業(yè)評審技術(shù)，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評審，績效管理由“軟要求”向“硬約束”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“少花錢、多辦事”，不斷提升財(cái)政資金使用效益，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

事前預(yù)算評審。以項(xiàng)目績效評估結(jié)論為基礎(chǔ)，對照項(xiàng)目績效目標(biāo)，聚焦主要使用功能，參考我市及周邊地市類似工程造價(jià)指標(biāo)評審預(yù)算價(jià)，對裝飾裝修、智能化安裝、附屬綠化等造價(jià)指標(biāo)明顯異常的設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化意見，在事前有效控制項(xiàng)目投資。共審核醫(yī)院、學(xué)校、安置房等14個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)，送審價(jià)77.7億元，審定價(jià)73.7億元，調(diào)減造價(jià)4.0億元，調(diào)減率5.1%，提出42條設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。

事中跟蹤評審。發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目績效監(jiān)控和跟蹤評審各自優(yōu)勢，強(qiáng)化事中施工全過程投資控制。進(jìn)行重大建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度“雙監(jiān)控”，對發(fā)現(xiàn)的績效目標(biāo)執(zhí)行偏差和管理漏洞，及時(shí)進(jìn)行過程糾偏，并跟蹤評審施工過程投資控制。共對6個億元以上重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評審，總投資額38.7億元，發(fā)現(xiàn)變更管理不嚴(yán)、計(jì)量計(jì)價(jià)錯誤等12個問題，整改率達(dá)90%以上，避免項(xiàng)目投資失控和結(jié)算爭議。

事后結(jié)算評審。對合同價(jià)1000萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算評審實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，嚴(yán)審虛報(bào)資金，把好工程結(jié)算關(guān)，選取關(guān)系重大民生、社會公益性強(qiáng)、社會關(guān)注度高的項(xiàng)目開展績效評價(jià)，梳理存在共性問題，形成切實(shí)可行建議意見，促進(jìn)建設(shè)管理水平提升。1月到5月，共評審竣工結(jié)算項(xiàng)目35個，送審價(jià)15.82億元，審定價(jià)13.80億元，核減金額2.02億元，核減率12.77%，提出規(guī)范管理建議及意見32條。 （丁麗枝）